7月8日，一建集團在26樓多功能廳召開2021年第三季度安全生產工作會議，總結分析第二季度安全生產工作，部署第三季度的安全生產工作。一建集團總工程師謝鴻衛，副總經理、安全總監邱秋華出席并講話。

 謝鴻衛結合自身豐富項目管理經驗，對如何提高質量管理及成本管控作了分享，希望大家貫徹落實集團公司十五字工作方針，不斷提高自身管理水平和能力，促進安全生產工作上新臺階，為打造集團公司“一號企業”貢獻力量。對于下一步工作，他提出三點要求：一要高度重視，切實提高安全生產的態度和意識，落實公司、分公司、項目部各層級責任，牢固樹立安全生產重于泰山的意識。二是抓好項目現場管理，做到精細管控，加強安全管理隊伍建設，整體提高安全管控水平。三是利用科技和信息化力量，為項目服務，促進項目提質增效，降低成本，提高效益，促進企業高質量發展。

 邱秋華對上半年的安全和生產兩個方面工作進行總結，并分別就安全和生產兩方面工作提出要求。在安全管理方面，他提出三點要求：一是抓好隱患排查整改，按照新的檢查獎懲管理規定落實。二是抓好基礎管理，按照專職安全員管理規定要求，強化專職安全員隊伍建設，用好手機安全巡檢系統。三是落實創優的常態化管理，在日常項目管理中完善制度、明確責任。對于下一步生產工作，他提出三點要求：一是加強進度管控，減少投訴發生，分公司要作為項目經理的堅強后盾，主動化解矛盾，作出成效。二是強抓收款工作，每個項目要落實一案一策。三是強化項目成本管控，項目要做好標后預算，制定好目標成本計劃，把控好成本合同簽訂，嚴控開支。

 一建集團副安全總監、生產和安全管理部總經理覃瑞榮總結分析公司2021年第二季度安全生產工作，對第三季度的安全生產工作進行部署。會議還通報了二季度綜合大檢查情況，本次檢查中排名后5名項目的項目經理進行檢討發言。

 一建集團安全生產委員會成員、生產和安全管理部、技術部相關人員，分公司總經理、分管生產副總經理、安全總監、技術總監、生產和安全管理部經理、部分項目經理代表參加會議。